中建城建公司召开2021年三季度运营分析会暨年度目标冲刺会

     10月18日，中建城建公司召开2021年三季度运营分析会暨年度目标冲刺会。公司领导班子成员，总部各部门及管理中心负责人、各分公司总经理、各区域财务总监参加会议。公司纪委书记李伟主持会议。

 公司党委书记、董事长潘学斌分析了公司面临的市场环境，逐一分析各分公司当前面临的主要矛盾和重点问题，提出要实现公司高质量发展就要提升“六力”：

●一是要提高总结力。总结要有深度思考，要打破固有思维，发现事物产生的规律和问题发生的主要矛盾，对症下药，解决问题。

●二是要提高学习力。要主动对标系统内外先进的子企业，发现自身不足，结合自身实际消化吸收、并且勇于实践，在实践中学习提升。

●三是要提高创造力。避免思维僵化，要群策群力，善于创新方式方法、善用奖惩激励机制，有效解决问题，实现目标。

●四是要提高管控力。公司两级总部要进一步完善管控体系、加强管控能力，不断提升服务水平和风险防控能力。

●五是要提高守信力。对外要一诺千金，言而有信，说到做到；对内要守信兑现，言出必行，全力做好目标责任书的贯彻落实。

●六是要提高执行力。各分公司要严格落地公司集中采购、集中计量、集中结算等管理要求，提升管理效率，加强人员的有效利用。

潘学斌对下阶段目标冲刺工作提出四点要求：

●一是要强化执行落实，咬定青山不放松，坚持全年指标不动摇，凝心聚力，全力冲刺年度目标任务。

●二是要抓好专项工作，确保党史学习教育、六个专项行动、工程局巡察“回头看”整改等工作保质保量完成。

●三是要保障公司安全平稳运行，抓好疫情常态化工作不松懈；抓好项目安全风险防范不麻痹；抓好企业经营风险，尤其是资金风险防控不逾界，严守分公司预算和项目净现金红线。

●四是要提高政治站位，集中抓好京津冀地区项目的履约、环保、安全工作，确保冬奥会、十九届六中全会期间完美履约，树立良好企业形象。

公司党委副书记、总经理郑吉成作题为《咬定目标 奋力拼搏 全力以赴完成全年各项目标任务》的公司三季度运营分析报告，系统的总结前三季度经济运营情况，分析过程中存在的问题及不足，并强调下阶段要抓好以下五项工作：一是全力以赴，高效完成年度目标；二是瞄准目标，聚力攻坚重点市场；三是精准管控，加强风险把控能力；四是强化确权管控，控制压降两金规模；五是科学谋划，保障优质履约服务。

关于冲刺全年目标任务，郑吉成又强调六个方面：

●一是要树立信心、顶住压力。要认真分析当前指标完成情况，总结问题，扎实做好四季度冲刺任务。

●二是要细化指标、压实责任。相关业务线、各分公司要细化指标，定期开展专题会推进工作，做好指导、服务支持。

●三是要重视市场、强化执行。要高度重视项目投标工作，做好市场营销工作支持，确保重点项目按计划落地。

●四是要保产值、保履约、保安全、保稳定。要按时完成履约，重视安全和疫情防控工作，维护生产稳定大局。

●五是要重点关注财务、商务核心指标。要统筹资金收支情况，做好节前资金收入计划，提前筹划资金安排。

●六是要做好巡察“回头看”问题整改工作。公司全体要高度重视整改工作，认真落实整改要求，确保各项整改工作走深走实。

会上，公司总会计师李炳毅作三季度财务运营分析报告；副总经理齐伟作三季度市场重点工作报告；总经济师、总法律顾问熊小龙作三季度商务重点工作报告；副总经理王显富作三季度项目重点工作报告；企业策划与管理部对2021年上半年分公司运营能力考核情况进行通报。

通过本次会议，公司全体成员进一步坚定信心，鼓足勇气，以破釜沉舟、一往无前的气势继续努力，以更务实、更有力的举措抓好四季度指标冲刺工作，全力确保2021年工作指标全面达成。

征途漫漫、惟有奋斗！

擘画新蓝图、开启新征程！

内容来源丨企业策划与管理部

责编丨龚超凡

审核丨李波

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