中建城建公司召开2021年三季度运营分析会暨年度目标冲刺会
10月18日,中建城建公司召开2021年三季度运营分析会暨年度目标冲刺会。公司领导班子成员,总部各部门及管理中心负责人、各分公司总经理、各区域财务总监参加会议。公司纪委书记李伟主持会议。
公司党委书记、董事长潘学斌分析了公司面临的市场环境,逐一分析各分公司当前面临的主要矛盾和重点问题,提出要实现公司高质量发展就要提升“六力”:
●一是要提高总结力。总结要有深度思考,要打破固有思维,发现事物产生的规律和问题发生的主要矛盾,对症下药,解决问题。
●二是要提高学习力。要主动对标系统内外先进的子企业,发现自身不足,结合自身实际消化吸收、并且勇于实践,在实践中学习提升。
●三是要提高创造力。避免思维僵化,要群策群力,善于创新方式方法、善用奖惩激励机制,有效解决问题,实现目标。
●四是要提高管控力。公司两级总部要进一步完善管控体系、加强管控能力,不断提升服务水平和风险防控能力。
●五是要提高守信力。对外要一诺千金,言而有信,说到做到;对内要守信兑现,言出必行,全力做好目标责任书的贯彻落实。
●六是要提高执行力。各分公司要严格落地公司集中采购、集中计量、集中结算等管理要求,提升管理效率,加强人员的有效利用。
潘学斌对下阶段目标冲刺工作提出四点要求:
●一是要强化执行落实,咬定青山不放松,坚持全年指标不动摇,凝心聚力,全力冲刺年度目标任务。
●二是要抓好专项工作,确保党史学习教育、六个专项行动、工程局巡察“回头看”整改等工作保质保量完成。
●三是要保障公司安全平稳运行,抓好疫情常态化工作不松懈;抓好项目安全风险防范不麻痹;抓好企业经营风险,尤其是资金风险防控不逾界,严守分公司预算和项目净现金红线。
●四是要提高政治站位,集中抓好京津冀地区项目的履约、环保、安全工作,确保冬奥会、十九届六中全会期间完美履约,树立良好企业形象。
公司党委副书记、总经理郑吉成作题为《咬定目标 奋力拼搏 全力以赴完成全年各项目标任务》的公司三季度运营分析报告,系统的总结前三季度经济运营情况,分析过程中存在的问题及不足,并强调下阶段要抓好以下五项工作:一是全力以赴,高效完成年度目标;二是瞄准目标,聚力攻坚重点市场;三是精准管控,加强风险把控能力;四是强化确权管控,控制压降两金规模;五是科学谋划,保障优质履约服务。
关于冲刺全年目标任务,郑吉成又强调六个方面:
●一是要树立信心、顶住压力。要认真分析当前指标完成情况,总结问题,扎实做好四季度冲刺任务。
●二是要细化指标、压实责任。相关业务线、各分公司要细化指标,定期开展专题会推进工作,做好指导、服务支持。
●三是要重视市场、强化执行。要高度重视项目投标工作,做好市场营销工作支持,确保重点项目按计划落地。
●四是要保产值、保履约、保安全、保稳定。要按时完成履约,重视安全和疫情防控工作,维护生产稳定大局。
●五是要重点关注财务、商务核心指标。要统筹资金收支情况,做好节前资金收入计划,提前筹划资金安排。
●六是要做好巡察“回头看”问题整改工作。公司全体要高度重视整改工作,认真落实整改要求,确保各项整改工作走深走实。
会上,公司总会计师李炳毅作三季度财务运营分析报告;副总经理齐伟作三季度市场重点工作报告;总经济师、总法律顾问熊小龙作三季度商务重点工作报告;副总经理王显富作三季度项目重点工作报告;企业策划与管理部对2021年上半年分公司运营能力考核情况进行通报。
通过本次会议,公司全体成员进一步坚定信心,鼓足勇气,以破釜沉舟、一往无前的气势继续努力,以更务实、更有力的举措抓好四季度指标冲刺工作,全力确保2021年工作指标全面达成。
征途漫漫、惟有奋斗!
擘画新蓝图、开启新征程!
内容来源丨企业策划与管理部
责编丨龚超凡
审核丨李波
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